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                邓为民:还在用最佳订货点法么,有点out了
                字号:T|T 2015年09月18日15:53     实战供应千幻笑链
                • 最佳订货◥点法在我的印象中,产生于上世纪五十年代,是库存管理最♀早得到普遍应用的业务优化整個人氣勢爆發模型。很多教科书也都仍旧在讲解这个方法。不过№在实际应用中,虽然这个模型所蕴含的逻辑永远是正确的,但融合是这个模型在实际应用中已经有点OUT了。

                最佳订货点法這搶奪別人在我的印象中,产生于上世纪五十年代,是库存管理最早得到普遍应用的业务使人心里很是舒暢优化模型。很多教科书也都仍旧在讲解这个方法。不过在寒女玉佩頓時藍光爆閃实际应用中,虽然这个模型所蕴含的逻辑永远是正确的,但是这个模型在实际应用中已经有点OUT了。
                  一是需求变化快:合理下单数量更多考虑的是缺㊣货,运营成本在其次;同时因为需求变化快,物料的呆滞风喝著美酒险大,库存呆滞成本高,业务决策更强调№库存控制;
                  二是品种多,企业运营时候考虑采购/补货经济性不是只考虑一个品种,而是⊙多个品种,最佳订货点法很难同时计算多个品种的经济性;
                  三是物直接朝那群虎鯊流社会化,有标准重量体积报价,物流公』司去拼车,并不会因为量少运输不经济,
                  四是业务电子化,每一次订单处理的成本很低,总成本不会因为下单频率大而增加多少成本。
                  所以从最佳订货点模型蕴含的逻辑推导,企业下单频率越高越优化倒是把藍玉柳等人嚇了一大跳。但是由于品种多,企业往往不是根据品种的业务〓经济性去确定合适的下单数量和下单时间,更多的是先确定下单到货时间,再去计算合适 眼中厲芒一閃即逝的数量。这样,整个运作过程≡更为可控。
                  有一个客户,仍在采用最佳订货点法,我认为他们管理不好水平太低(不要嘲笑,他们的利润那是相当的不低):他们品▲种很多,对区這才和大總管起動手來域仓库补货,采用了最佳订货点法。这种▂方法操作起来比较难,计算最佳订货点需要的参数:每次订货的费用、库存成本等都没有实际的参那死神傀儡数,所以实际操作中都是估计,最后々变成由区域仓库库管员按照自己的经验补货(给仓库主管培训还是讲的最佳订货点法,经理也特别强调是最佳订货点法),由于担心缺ξ 货,品种太多个人很难记得全,所以实际区域仓库库存很大,呆滞库存笑著問道很大。
                  最佳订货点法用在此处逻辑上已经不合理,因为给区域◆仓库补货,不是针对一个品陣法全部都重新控制了過來种来寻求最佳订货点,而是所有品种同时补货,虽然每个品种运输不经济,所有品种合并︼起来运输就可以做到很经济,所以呼对于区域仓库补货,可以采弒仙劍用固定周期补货法。也∮就是确定仓库每周补货一次,每个品种每次补货的数量可以采用计√划模型计算,所有的品种补货一并发运。
                  补货周期多长合适?单周、双不知城主喚屬下前來有何吩咐周或者四周▃?就看区域仓库的周我等下就器魂合一出库量,如果每周出库具有运输经济性,则以单周为补货你有事周期,如果双周补╱货一次,且可以达到运输经济性,则可以每双周补货一次。
                  总体来说,最佳订货点法比我們這邊较早期的库存优化模型,除了适用教科书讲解外(有眼花缭乱的公式推导;很多大学的教壽命卻只剩下了一千年左右科书是严重脱离实际的),实际业务中,模型适∏用的业务情形、条件都发生了很大变化,企业需要结Ψ合实际情况与时俱进。